تنها راهی که می‌توان از نتیجه‌ی تغییر مطلع شد، اندازه‌گیری ریسک تغییر پیش از انجام آن است.
ریسک، یعنی محاسبه‌ی هزینه‌ی جسمی، روحی، مالی، حیثیتی و زمانی.
باید دید این هزینه‌ی ریسک به انجام تغییر می‌چربد؟ اگر چربید اجرای آن تغییر، تصمیمی آگاهانه است. آنگاه می‌شود رقص تغییر را اجرا کرد.
اما تغییر فقط به معنی پذیرش هزینه‌ها نیست باید دید چه دستاوردی به همراه دارد. اگر فقط با ریسک کم و بدون هیچ نفعی، تغییر کنید بازهم گلی به سر خود نزدید. تغییر برای منتفع کردن خود، خانواده، کسب‌وکار و یا جامعه است. پس باید به دنبال مزایایش بود.
این یعنی مدیریت تغییر مبتنی بر ارزیابی کاهش ریسک و برآورد مزایای تغییر است.
×××
این بلوایی که در جامعه به راه افتاده، یک تغییر است؛ از آنجایی‌که رویه‌ای آرام اجرای تغییر (بدلیل سرکوب شدید) برایش متصور نیست، به سمت هرج‌ومرج می‌رود و هرچه سرکوب و آشفتگی بیشتر باشد هزینه‌ی اجرای تغییر بالاتر می‌رود.
حتی ممکن است به ویرانی بیشتر بر اثر بمب‌گذاری‌های حکومتی و یا توسط افراد متعصب و حتی برخی سواستفاده‌گران و یا درنهایت جنگ درون شهری منتهی شود و یا این‌که کشته شدن حجم زیادی از مردم تشدید شود.
×××
آیا در این شرایط هم با افزایش ریسک این تغییر، انجام آن پیشنهاد می‌شود؟
بله.
زیرا مزایایی که این تغییر دارد بیش از هزینه‌کردهایی است که می‌توان برایش پرداخت.
آدم‌ها سمت تغییر نمی‌روند مگر آنکه نرخ حوادث آنقدر بالا باشد که مکرراً اتفاق بیفتد و به حالت عادی برنگردد. این یعنی حوادث، مشکل ریشه‌ای دارند و مشکل ریشه‌ای با خداخدا کردن رفع نمی‌شود.
گاهی باید تبر برداشت، پای خود را قطع کرد تا از حصار حبس رهایی یافت.
این تغییر، پرهزینه است. زیرا متغیرهای بسیاری در آن دخیلند که آنان نیز به هر قیمتی خواهان جلوگیری از تغییرند اما در مقابل هم، خواست مردم تغییرناپذیر است!
پس این هرج، پر خرج است؛ اما خیلی ارزشمند است!
#مهسا_امینی
www.Soroushane.ir
