اجرای سریع هیچ پروژه‌ای در اکثر سازمان‌های دولتی ممکن نیست، نه این‌که مجری مقصر باشد بلکه نوعی لَختی و بی تفاوتی و حجم عظیمی از مقاومت در برابر تغییری که خودشان پیشنهاد آن را داده‌اند چنان سد راه می‌شود که خروجی حاصل می‌شود اما نتیجه نه!
کُندی در اجرای پروژه‌ها و تغییرات در این سازمان‌ها چیز عجیبی نیست. اما جالب این است که تغییرات چارت سازمانی به سرعت هرچه تمام‌تر انجام می‌شود به سرعت نور!
با سازمانی در آستانه‌ی عقد قرارداد بودیم. فردا که قرار بود برای امضا و تبادل قرارداد برویم، دیدیم همه‌‌ی آدم‌هایی که تا دیروز می‌شناختیم عوض شده‌اند بجز آبدارچی!
شاید مهم‌ترین بخش از عدم اجرای پروژه‌ها و تاخیر در تغییرات، بی‌ثباتی مدیران ارگان‌های دولتی است. مدیران سفارشی که با یک دستور می‌آیند و با یک دستور می‌روند.
با مدیران متغیر، نمی‌شود تغییری را انجام داد بجز تغییر مدیر!
www.Soroushane.ir
